Главная  |    Услуги  |  

Сопутствующие услуги


Направления консультационной деятельности по общему управлению организациями (предприятиями) и управлению персоналом

Диагностика проблем в области организации управления предприятием.

Проводятся следующие виды работ:
  • экспресс-анализ действующей системы управления;
  • анализ организационной структуры управления;
  • анализ распределения функций и разделения полномочий между работниками аппарата управления;
  • анализ состава и качества организационно-регламентирующей документации, используемой в процессах управления (анализ внутренней нормативной базы управления);
  • анализ содержания труда на конкретном рабочем месте;
  • формулирование рекомендаций о решении выявленных проблем.
В результате вы получите представление о рациональности организации управления вашей фирмой, о существующих проблемах и возможностях их решений, как на современном этапе развития фирмы, так и в перспективе.

Рекомендации будут разработаны именно для вашей фирмы, с учетом ее специфических особенностей.

Реорганизация действующих (или создание новых) систем управления

Проводятся следующие виды работ:
  • определение потребной численности работников аппарата управления;
  • реформирование организационных структур управления;
  • разработка стандартов рабочих мест и формирование нормативного профиля компетенций работников;
  • создание (переработка) организационной документации (Положений о подразделениях, должностных инструкций).
В результате будут созданы внутрифирменные стандарты управления в виде соответствующих документов; структура управления будет отвечать современным условиям работы; будет обосновано количество работающих по различным функциям управления; будут определены и документально закреплены требования к работникам, занимающим те или иные рабочие места.

Аудит персонала.
Проводятся следующие виды работ:
  • анализ и оценка работы службы кадров (службы персонала, отдела кадров);
  • анализ профессионально-квалификационных характеристик работающих, оценка их соответствия занимаемой должности;
  • определение потребной численности работников службы кадров;
  • формулирование рекомендаций по устранению выявленных проблем и повышению эффективности работы службы кадров.
В результате Вы получите представление об эффективности управления персоналом в Вашей фирме, о проблемах и возможных путях их решения. Конкретные рекомендации по работе службы управления персоналом в конечном итоге позволят Вам повысить кадровый потенциал фирмы, более эффективно и целенаправленно расходовать средства на обучение работников, организовать систему аттестации персонала и др.

Разработка организационных документов по управлению персоналом.
Проводятся следующие виды работ:
  • помощь в разработке и формулировании кадровой политики;
  • разработка программ и положений по развитию персонала (программ работы с резервом на выдвижение, программ работы с молодыми специалистами, положений по обучению и др.).
В результате Ваша фирма будет иметь профессионально разработанные программные документы, которые будут определять перспективные задачи, методы и мероприятия по работе с персоналом организации.

Кроме того, для Вашей фирмы может быть организовано проведение корпоративных образовательных программ для повышения квалификации работников аппарата управления по проблемам менеджмента и управления персоналом в соответствии с выявленными потребностями заказчика.